Analisis Kinerja Berdasarkan Budaya Kerja Dan Kepepmimpinan Transformasional (Studi Pada Pegawai Puskesmas Gayamsari Kota Semarang)

Abstract

Kinerja pegawai merupakan salah satu faktor penting yang menentukan keberhasilan pelayanan di fasilitas kesehatan tingkat pertama seperti Puskesmas. Berbagai faktor internal organisasi, termasuk budaya kerja dan gaya kepemimpinan, berperan besar dalam membentuk kualitas kinerja tersebut. Budaya kerja yang positif dan gaya kepemimpinan transformasional diyakini mampu menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, meningkatkan motivasi, serta mendorong produktivitas pegawai. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui hubungan budaya kerja dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja Puskesmas Gayamsari. Jenis penelitian ini adalah observasional analitik dengan desain cross sectional. Populasi penelitian adalah seluruh pegawai pada Puskesmas Gayamsari berjumlah 54, dengan perhitungan sampel jenuh sehingga jumlah sampel yaitu 54 orang. Pengumpulan data menggunakan kuesioner untuk variabel budaya kerja, gaya kepemimpinan transformasional dan kinerja pegawai. Analisis data dilakukan secara univariat dan bivariat dengan uji hubungan menggunakan Spearman Rho. Kinerja, budaya kerja dan kepemimpinan transformasional sama- sama baik 100% (p Value = 0,001) dan terdapat hubungan gaya kepemimpinan transformasional dengan kinerja pegawai (p Value = 0,001). Budaya kerja dan gaya kepemimpinan transformasional memiliki hubungan yang signifikan terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Gayamsari Semarang.

___________________________________________________________________________

Abstract

Employee performance is one of the important factors that determines the success of services in first-level health facilities such as Community Health Centers. Various internal organizational factors, including work culture and leadership style, play a major role in shaping the quality of performance. A positive work culture and transformational leadership style are believed to be able to create a conducive work environment, increase motivation and encourage employee productivity. The aim of this research is to determine the relationship between work culture and transformational leadership style on the performance of the Gayamsari Community Health Center. This type of research is observational analytic with a cross sectional design. The research population was all 54 employees at the Gayamsari Community Health Center, with a saturated sample calculation so that the total sample was 54 people. Data collection used questionnaires for work culture variables, transformational leadership style and employee performance. Data analysis was carried out univariate and bivariate with a relationship test using Spearman Rho. Performance, work culture and transformational leadership are both 100% good (p value = 0.001) and there is a relationship between transformational leadership style and employee performance (p value = 0.001). Work culture and transformational leadership style have a significant relationship to employee performance at the Gayamsari Semarang Community Health Center.